某中型快递网点 某全国连锁网吧 某教育机构 |
为加强监管,降低用工风险,特对高峰期临时人员进行协议签订,但过程中发现以下问题:
1 快递员、理货员从业人员文化水平低,签错、代签问题频出;
3 用章需求难易协调,管理难度大,甚至可能出现丢失、滥用风险。
> 临时工、兼职以及外请车等协议签署顺利,已应用于正式员工签约,同时开始尝试商务协议签约电子化。
全国多家连锁店,多地门店的店长、店员协议签署耗时耗力,主要体现在以下几个方面:
1 人员全国分布,单个门店人员少,人员流动对接繁琐;
> 现降本增效,合同签订更简单、查询管理更便捷,甚至还解决了人员档案信息收集问题。
开展了集中地拓客推广活动,反响热烈,但因诸多原因客户未及时签约付费,导致优质资源流失:
1 客户工作生活繁忙,距离较远、时间协调困难;
> 电子签约快速搞定协议签署,方便快捷,同时专业工具给予客户卓越体验,对机构更信任!
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